2013年下半年系统集成项目管理师下午卷考试主要考察考生在系统集成项目管理中的实际应用能力，包括项目管理知识体系、案例分析及数据处理等方面。本卷题目结合理论与实践，要求考生具备扎实的项目管理基础和数据处理技能。以下为部分真题及参考答案，供考生复习参考。
一、案例分析题
题目：某企业计划实施一个信息系统集成项目，项目周期为12个月，预算为500万元。在项目执行过程中，出现了需求变更频繁、资源分配不均等问题。请结合项目管理知识，分析以下问题：
- 需求变更对项目进度和成本的影响及应对措施。
- 如何优化资源分配以提高项目效率？
参考答案：
- 需求变更可能导致项目范围蔓延，影响进度和成本控制。应对措施包括：建立变更控制流程，明确变更审批权限；加强需求分析，减少后期变更；使用敏捷方法快速响应变更。
- 优化资源分配可通过以下方式：制定资源计划，平衡人力资源；使用项目管理工具监控资源使用情况；定期评估资源效率，及时调整分配策略。
二、数据处理题
题目：某项目收集了以下数据：任务A实际耗时15天（计划10天），任务B实际成本8万元（预算6万元）。请计算任务A的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），并分析项目状态。
参考答案：
进度偏差（SV） = 挣值（EV） - 计划值（PV）。假设任务A的计划值为10，挣值基于实际进度计算。若任务A已完成，则EV=10，PV=10，SV=0（按计划）。但实际耗时超出，需重新评估。
成本偏差（CV） = EV - 实际成本（AC）。若任务A的AC基于实际成本计算，假设EV=10，AC=15（单位一致），则CV=10-15=-5，表明成本超支。
项目状态分析：进度可能延迟，成本超支，需采取纠偏措施，如优化资源或调整计划。
三、综合题
题目：结合系统集成项目特点，论述数据管理在项目中的重要性，并举例说明如何通过数据处理提升项目成功率。
参考答案：
数据管理在系统集成项目中至关重要，因为它涉及需求、进度、成本、风险等多方面数据。有效的数据管理可以帮助项目团队做出科学决策，监控项目状态，并及时发现问题。例如，通过收集历史项目数据，可以预测当前项目的风险和成本；使用数据分析工具，可以优化资源分配，减少浪费。具体实施时，应建立数据收集机制，定期分析关键指标（如进度偏差、成本绩效指数），并利用结果调整项目策略，从而提高项目成功率。
2013年下半年系统集成项目管理师下午卷考试强调实际应用，考生需掌握项目管理核心知识及数据处理技能。通过真题练习，可以提升分析和解决问题的能力。建议考生结合教材和实际案例，加强复习。
